企業從由所有者兼創業者在助手的協助下經營，到需要系統的管理，這是一個影響深遠的變化……
我們可以把這兩類企業比作兩類生物：昆蟲和脊椎動物。昆蟲的全身包裹在一個堅硬的外殼中，脊椎動物由骨架來支撐。企業建立管理及管理團隊就是其中的具體工作。這是個相變（質變）的過程，需要企業的管理團隊從思想到行動上都發生轉變，所以企業需要管理開發和管理者開發。
這是兩項相互聯系、相互影響的任務。管理開發的目標是企業的健康、生存和成長；管理者開發的重點則在于人，其目標是使一個人最充分地發揮其能力，并使之取得個人成就，追求卓越。
企業管理者是對企業經營影響最深遠的一批人，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業要發展，就必須要進行有效的管理者開發。管理者開發不僅僅是上課，因為管理本質上是一種實踐，如果不以行動來強化所學得的東西，那就是不恰當的。
竹間咨詢基于管理者的共性任務，結合華為公司管理者開發相關制度、內容和實施辦法，設計開發了ETP管理者開發實訓方案，旨在通過傳播最佳管理實踐，切實協助管理者做好相應的管理工作，讓更多的組織與個人卓有成效。