“小熊掰玉米”說得很明白，沒有分享、積累和傳承，你手上永遠只有一個玉米。無論是產品研發，或是市場開拓，我們看到的更多的現象就是在“掰一個丟一個”。對于如何建立制度、規范、流程，卻是根本不重視的，他們的口中永遠在說：“下一個！”

“龜兔賽跑”則指出，慢即是快，堅持比速度更可靠、更可貴。一項正確的工作，總是要堅持很長時間才能看到真正的效果，比如讀書，比如鍛煉。尤其是組織能力的建設，需要經年累月地努力。但我們常見的是“大干30天”之類的抽風似的運動，生猛有余而韌性不足。

“灰姑娘”的水晶鞋，在午夜0點會消失?？上У氖?，在管理的天空中，并沒有鐘聲，我們根本不知道具體的時間，常常會錯過午夜。一位投資界的朋友說：“A股3000多家上市公司，80%以上是沒有價值的?！边@是二八原則的又一證明。如果算上三板掛牌公司，這一比例將至少90%以上。過去的創業板，今天的科創板，結局恐怕免不了“一地雞毛”?？晌覀冞€是看到眾多的炒家前赴后繼，他們認為自己有時鐘，能夠趕在午夜0點前的最后一刻離開?？烧娴挠袝r鐘嗎？他們的時鐘準嗎？

……

對管理而言，童話中最有價值的故事，大概非“盲人摸象”莫屬。

學海無涯，在知識的海洋中，我們或多或少都是盲人。我們探知未知的世界，與盲人摸象本無二別。管理中，我們處處面對“盲人摸象”的境況，無論是確定戰略，分析市場，開發產品，還是解決問題，以及對人的評價，統統都如此。本質上說，每個人掌握的知識都有限，自然免不了以偏概全。

“這是我親手摸到的，怎么會有錯？！”盲人摸象式的行為和語言自然就充斥于管理的每一個角落。如何解決這一問題？

大概有三種方法：

一、全部摸一遍

把大象全身摸一遍，自然可以得到正確完整的認知。管理中對應的方法是“輪崗”。這一方法說起來有效，但還是有兩個問題。第一，大象不是死的，它會行動，所以免不了一方面摸到重復之處，一方面又會有所遺漏。第二，這一方案成本高昂，并不具全面的可行性，最多只能對少數人實施，一般來說這個機會針對的是接班人、高層領導、個別專家。

二、建立一個模型

設計一個模型，比如用木頭雕刻一只縮小的大象模型。這將有效解決前一方法的兩個問題。這一招在管理上就是“規范化、模板化”?！澳０寤菃T工快速進步的法寶”，《華為的冬天》中提煉的這一管理要點，自然很有價值。但也有它的不足，模型只能近似，卻不會完全相同，它需要我們發揮“放大”這種想象力。

三、治愈失明

這當然是根本性的方法，可也是最難的方法！我們看看生活中有多少盲人能夠重新看見世界，就知道這一方法有多難。如何讓每一位管理者不再是“盲人”，從而明察秋毫，或至少能夠比過去看得更清楚，管理中對應的方法就是彼得·圣吉提出的“第五項修煉”——打造學習型組織。只有不斷學習，“光明”才會不斷擴大。

無論何種方法，都是相對的，需要不斷地持之以恒地努力，并沒有所謂極致或完美一說?！兑捉洝?4卦中，第63卦“既濟卦”，第64卦“未濟卦”，意思是每一項工作的完成，就是下一項工作的開始。這是管理的難點，我們應有的態度，可以參考《大學》中的話——“茍日新，日日新，又日新”，以“止于至善”。盡管永遠達不到，但可以不斷逼近。好在管理并不需要極致完美，滿足客戶需求并超越競爭對手就可以成功。